Gérer le stress de ses collaborateurs

Détecter les signaux d’alerte et accompagner le retour à l’équilibre

Difficile d’y échapper. Des médias aux mesures gouvernementales, le stress et ses répercussions individuelles, collectives et sociales, est désormais une réelle préoccupation. Il coûterait 20 milliards d’euros par an aux entreprises européennes. Au-delà de l’accélération des rythmes et des besoins croissants de performance, le stress prend racine dans une nouvelle vision du travail, dans une nouvelle vision des rapports hiérarchiques, mais aussi dans un nouveau rapport à soi-même, écartelé entre ses aspirations profondes, ses valeurs, ses motivations et la réalité souvent subie. Gérer le stress de ses collaborateurs, c’est s’intéresser à tous ces points de blocage, de frustration et d’incompréhension pour les comprendre, les analyser et les faire évoluer en point d’ancrage, d’épanouissement puis en levier de performance pour l’entreprise. Gérer le stress, c’est s’intéresser à l’humain, dans une vision à 360°, corporelle, intellectuelle, émotionnelle pour lui apporter des solutions durables.

Points clés

• Comprendre les mécanismes du stress, savoir identifier ses manifestations et avoir des outils pour limiter ses effets au quotidien au sein de son équipe.
• Apprendre des techniques communicationnelles pour aider ses collaborateurs à sortir du 1er et 2eme niveau de stress.
• Option PCM®, Process Communication Model.